財聯(lián)社2月8日訊 （記者 曹韻儀）春節(jié)將至，銀行年終獎的發(fā)放再次引發(fā)關(guān)注。近日，有消息稱上海銀行年終獎為零，還有銀行員工爆料浦發(fā)銀行不發(fā)年終獎改發(fā)家書，事實究竟如何？

多家銀行員工對財聯(lián)社記者透露，今年年終獎對比以往“打骨折”。專家表示，銀行業(yè)降薪也是金融業(yè)薪酬改革、銀行業(yè)分化加劇的結(jié)果體現(xiàn)。銀行年終獎的下降可能與金融業(yè)薪酬待遇改革有關(guān)，同時與銀行考核條件有關(guān)，但薪酬結(jié)構(gòu)、績效和年終獎的設(shè)置規(guī)則，是銀行人才激勵機制的重要內(nèi)容。總體看，金融機構(gòu)吸引和留住科技人才，需要在文化、管理制度和激勵制度等多方面做出改變，以更好發(fā)揮出科技人才的創(chuàng)造性。

多家銀行陷入年終獎風(fēng)波

年關(guān)將至，年終獎終于到手，但近期有網(wǎng)友爆料上海銀行的年終獎為零，且臉過節(jié)費和工資都倒扣遞延。“不按業(yè)績排名考核，隨領(lǐng)導(dǎo)心情給你隨機考核下降，就獲得績效倒扣遞權(quán)益了。”

該話題一度登上熱搜榜，在網(wǎng)友討論發(fā)酵后，上海銀行客服對此回應(yīng)稱“您反饋的問題我已記錄下來，我行需要做進(jìn)一步核實”。根據(jù)上海銀行2023年半年報披露，該行員工薪酬主要由“崗位工資”“津貼”“績效獎金”和“福利”四部分組成，其中，“崗位工資”和“津貼”等固定薪酬，在工資總額中占比不超過35%。上海銀行表示，其“薪酬資源配置，秉承價值導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的原則，確保員工年度總現(xiàn)金收入與其價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)度和實際績效表現(xiàn)相匹配”。

“銀行年終獎的下降可能與金融業(yè)薪酬待遇改革有關(guān)，同時與銀行考核條件有關(guān)。銀行業(yè)降薪也是金融業(yè)薪酬改革、銀行業(yè)分化加劇的結(jié)果體現(xiàn)。”獨立財經(jīng)評論員郭施亮對財聯(lián)社記者表示，上海銀行以薪酬資源配置、秉承價值導(dǎo)向和績效導(dǎo)向原則，去年營收有所下降，業(yè)績考核要求可能趨嚴(yán)。

除了上海銀行外，浦發(fā)銀行在近日也陷入年終獎吐槽。根據(jù)網(wǎng)友爆料，該行開展“一封家書，一筆問候”春節(jié)慰問活動，向員工父母，配偶父母或員工本人指定親屬進(jìn)行慰問，其中一封家書是以總行黨委名義寫給員工家屬的一封信，表達(dá)對員工家屬的祝福和感謝，以手機彩信的方式送給親屬，一筆問候是指直接向員工家屬按照每人稅后2000元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的一筆慰問金，被員工誤以為代替年終獎。

據(jù)財聯(lián)社記者了解，目前浦發(fā)銀行員工已陸續(xù)收到年終獎，但以往該行都是12月份先發(fā)一筆，再分批把剩余的年終獎發(fā)完，但是今年卻等到過節(jié)前夕才有動靜，因此被員工誤會用家書和慰問金替代年終獎了。

年終獎和什么有關(guān)？

年終獎作為一種激勵手段已成為“打工人”的掛念。業(yè)內(nèi)對財聯(lián)社記者表示，年終獎與該行的營收和個人績效離不開關(guān)系，今年以來銀行強調(diào)要多做營收，也只有把銀行整體利潤規(guī)模做上去，員工的收入才能隨之上升。

一般而言，銀行員工的績效薪酬與所在機構(gòu)（部門）及個人的綜合績效完成情況掛鉤，考核指標(biāo)涉及經(jīng)濟效益指標(biāo)、風(fēng)險成本控制指標(biāo)和社會責(zé)任指標(biāo)等關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時薪酬制度中包含績效薪酬延期支付和追索扣回相關(guān)規(guī)定，對員工發(fā)生違規(guī)處分或信貸風(fēng)險事件等情況，根據(jù)問責(zé)處理決定，扣減當(dāng)期或遞延薪酬。

據(jù)財聯(lián)社記者了解，今年多家銀行年終獎比起往年均有下調(diào)。 “好時代已經(jīng)過去了。”有銀行員工對財聯(lián)社記者感嘆，干的活比去年多多了，但到手比之前少。

“今年年終獎打兩折。”還有上海某股份行員工對財聯(lián)社記者透露，以往沒干滿一年的員工年終獎到手都有3、4萬多，今年直接打兩折。

“薪酬結(jié)構(gòu)、績效和年終獎的設(shè)置規(guī)則，是銀行人才激勵機制的重要內(nèi)容。”零壹研究院院長于百程曾表示，目前，業(yè)務(wù)能力強的人才、數(shù)字化轉(zhuǎn)型復(fù)合型人才等是銀行最為重視的，在招聘和薪酬激勵上也會向其傾斜。總體看，金融機構(gòu)吸引和留住科技人才，需要在文化、管理制度和激勵制度等多方面做出改變，以更好發(fā)揮出科技人才的創(chuàng)造性。