在一些涉及未來發(fā)展的重大關(guān)鍵議題上，中國內(nèi)地員工的關(guān)注度高于全球或亞太平均水平

普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)主管合伙人于晨認(rèn)為：“面對經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變化，員工雖然年齡代際不同，但追求個人價值實現(xiàn)的訴求是永恒的。企業(yè)只有不斷明確甚至重新定義其價值主張，并有效將其和員工的個人發(fā)展愿景和目標(biāo)對齊，才可能激發(fā)員工積極主動地投入到工作中。同時，企業(yè)擁抱和實踐新興技術(shù)及可持續(xù)發(fā)展理念，并以此推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，確保員工、客戶及投資者等利益相關(guān)者相信企業(yè)能夠保持與時代同頻、不會被時代所淘汰，才能實現(xiàn)新的增長曲線，進(jìn)而推動人才紅利與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的正向交替上升，共贏未來。”

相較全球及亞太地區(qū)，中國內(nèi)地員工更多地表現(xiàn)出對公司未來發(fā)展的擔(dān)憂：46%的中國內(nèi)地員工認(rèn)為如果雇主不采取改變，公司將無法存續(xù)超過10年。 

中國內(nèi)地員工對AI的態(tài)度相較全球及亞太地區(qū)而言更加積極；同時，受訪員工更頻繁提及用人工智能帶來的積極影響。44%的中國內(nèi)地員工相信“AI將幫助我提高工作效率”，高于全球31%及亞太地區(qū)41%的平均水平。

中國內(nèi)地員工（53%）認(rèn)為他們的雇主“有責(zé)任采取行動應(yīng)對氣候變化的問題”顯著高于全球（37%）及亞太地區(qū)水平（41%）。

當(dāng)員工明確自己的工作需要更多專業(yè)培訓(xùn)時，其對于發(fā)展自身軟性技能的緊迫感也會更高

此外，報告發(fā)現(xiàn)，中國內(nèi)地較全球和亞太地區(qū)而言，員工更明確工作技能變化方向；同時，當(dāng)員工認(rèn)為自己的工作需要專業(yè)培訓(xùn)時，他們會更清晰地知道自己的技能需要如何改變。49%的中國內(nèi)地員工認(rèn)為自己工作所需的技能在未來五年將發(fā)生重大變化, 高于全球 36%及亞太地區(qū)44%的平均水平。53%的中國內(nèi)地員工知道自己工作所需的技能在未來五年將發(fā)生怎樣的變化，高于全球43%及亞太地區(qū)48%的平均水平。

問：根據(jù)您當(dāng)前的角色，您在多大程度上同意或不同意以下說法？(僅顯示 “非常同意/相對同意”的回答）

我認(rèn)為自己工作所需的技能在未來五年將發(fā)生重大變化

當(dāng)員工認(rèn)為自己的工作需要專業(yè)培訓(xùn)時，他們會更清晰地知道自己的技能需要如何改變

問：在未來的五年里，您認(rèn)為下列技能對您的職業(yè)生涯有多重要？(僅顯示 “極其重要/非常重要 ”的回答）

文化是驅(qū)動企業(yè)重塑轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，也是幫助企業(yè)判斷是否需要轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型可行性的指南針

普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人朱佳怡認(rèn)為：“為確保企業(yè)和人才的重塑準(zhǔn)備度，企業(yè)還需構(gòu)建多元化和包容性的企業(yè)文化，允許不同聲音的發(fā)出，以最大化釋放員工潛能、壯大創(chuàng)新引擎。打破代際差異，尊重年輕員工、普通員工的價值觀，進(jìn)一步促進(jìn)多元化和包容性的文化認(rèn)同與融合。同時，借助線上、線下等多種溝通渠道，為員工打造更加豐富的社交場所與場景，促進(jìn)彼此之間的了解與信任，增強(qiáng)組織凝聚力。”

報告指出，企業(yè)在尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，需優(yōu)先識別自身是否具備支撐轉(zhuǎn)型所需的文化基因、底蘊(yùn)以及文化要素，并明確轉(zhuǎn)型所需文化要素與當(dāng)下文化之間的差距，強(qiáng)調(diào)在工作方式及行為上的調(diào)整和迭代，而不是對整個企業(yè)文化的顛覆。然而，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工在企業(yè)文化和工作行為上產(chǎn)生偏差時，可能造成企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻礙。調(diào)研顯示，僅有33%的普通員工認(rèn)為他們的上級鼓勵不同意見的發(fā)出和辯論，僅有25%認(rèn)為上級能夠容忍小程度的失敗。

問：請指出以下各項描述在您所在公司發(fā)生的頻率（僅顯示 “經(jīng)常 ”和 “通常 ”的回答）

企業(yè)想要成功驅(qū)動轉(zhuǎn)型，需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，培養(yǎng)愿景型領(lǐng)導(dǎo)，激發(fā)員工的自驅(qū)力

報告顯示，受訪者中，員工對于領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出失望的態(tài)度，僅有約一半的員工認(rèn)為他們的上級具備有效開展工作所需的知識、技能和能力；同時，員工對于自身工作的影響力、自主權(quán)及工作意義的感知皆低于領(lǐng)導(dǎo)者。

問：您在多大程度上同意以下關(guān)于您的上級的說法？(僅顯示“非常同意/相對同意”的回答）

我的上級具備有效開展工作所需的知識、技能和能力

? 2023 普華永道版權(quán)所有。普華永道系指普華永道在中國的成員機(jī)構(gòu)、普華永道網(wǎng)絡(luò)和/或其一家或多家成員機(jī)構(gòu)。每家成員機(jī)構(gòu)均為獨立的法律實體。詳情請見 www.pwc.com/structure。

免責(zé)聲明：本微信文章中的信息僅供一般參考之用，不可視為詳盡說明，亦不構(gòu)成普華永道的法律、稅務(wù)或其他專業(yè)建議或服務(wù)。普華永道各成員機(jī)構(gòu)不對任何主體因使用本文內(nèi)容而導(dǎo)致的任何損失承擔(dān)責(zé)任。

您可以全文轉(zhuǎn)載，但不得修改，且須附注以上全部聲明。如轉(zhuǎn)載本文時修改任何內(nèi)容，您須在發(fā)布前取得普華永道中國的書面同意。