進(jìn)入2024年，找到一份工作已然不易，更難的是，得到一個(gè)體面且有發(fā)展的職位。 

出路之一是選擇充滿活力的初創(chuàng)企業(yè)。在當(dāng)下社會(huì)快速發(fā)展，技術(shù)不斷迭代，標(biāo)榜“革命”的創(chuàng)業(yè)公司每天都在誕生，以期創(chuàng)造出劃時(shí)代的偉大產(chǎn)品。

一個(gè)更優(yōu)的選擇或許是投身大行業(yè)，選擇大企業(yè)。對(duì)于剛走出校園的應(yīng)屆生來說，這是一條得到可觀薪資、體面身份，以及減少不確定性的最直接途徑。

誠(chéng)然，頭部企業(yè)擁有成熟的平臺(tái)，能為新職場(chǎng)人提供豐富的資源和廣闊的發(fā)展空間。它們與前沿技術(shù)和理念更近，也對(duì)生涯履歷有著強(qiáng)背書，能極大助力未來的職業(yè)發(fā)展。

但也是一條人擠人的路徑。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BATJ以及TMD等頭部企業(yè)，是應(yīng)屆生們夢(mèng)寐以求的求職方向；新能源汽車領(lǐng)域的比亞迪、“蔚小理”的各大高校招聘會(huì)，歷來也人山人海。

而作為傳統(tǒng)高薪行業(yè)，做著商業(yè)、資管等不動(dòng)產(chǎn)生意的華潤(rùn)、龍湖，校招崗位亦同樣十分稀缺。近日，龍湖集團(tuán)的2025屆校招正式開啟，宣講會(huì)自9月19日起，將落地全國(guó)超30所大學(xué)。而在過去20年，龍湖的仕官生計(jì)劃已吸納來自麻省理工、哈佛、斯坦福、劍橋、清華、北大、復(fù)旦、浙大等頂尖學(xué)府的超千名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中很多人在今天已走上中高管的崗位。

一份來自龍湖的offer，為何能成為這些優(yōu)秀人才心中的香餑餑？

大行業(yè)里的大企業(yè)

每個(gè)行業(yè)都有自身的發(fā)展周期，生長(zhǎng)、成熟、洗牌，再重新生長(zhǎng)，周而復(fù)始。

在實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化多年的美國(guó)，霍頓房屋等企業(yè)在去年獲得了巴菲特的大筆買入。而過去一年，霍頓房屋的股價(jià)近乎翻番，最新市值超過600億美元，漲幅與絕對(duì)值均不遜于風(fēng)頭正盛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

如同海外企業(yè)在二十年前積極完善業(yè)務(wù)組合，國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)也在通過版圖外延，走出新發(fā)展模式。 

龍湖是走在行業(yè)轉(zhuǎn)型前沿的企業(yè)之一，成熟的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，在今年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)131億元，貢獻(xiàn)核心利潤(rùn)超過八成。

在很多一二線城市，走出地鐵就能進(jìn)入到龍湖的天街、星悅薈，在上海虹橋機(jī)場(chǎng)、姑蘇古城等場(chǎng)合歡樂出游時(shí)，留心觀察就能看到龍湖智創(chuàng)生活工作人員的身影。截至上半年末，龍湖商業(yè)累計(jì)開業(yè)運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物中心達(dá)到91座，下半年預(yù)計(jì)開業(yè)10座商場(chǎng)；龍湖智創(chuàng)生活在管面積3.7億平方米，在社區(qū)與城市公共空間之外，包括華為、小米、阿里等大廠旗下辦公空間，亦能見到其服務(wù)的身影。

不僅如此，龍湖的業(yè)務(wù)還涉及資產(chǎn)管理、智慧營(yíng)造等多元業(yè)務(wù)。

在市場(chǎng)向“存量時(shí)代”轉(zhuǎn)型下，逍遙洲資管即是龍湖的資管平臺(tái)，旗下六大業(yè)務(wù)覆蓋了從幼到老的全周期、全業(yè)態(tài)資產(chǎn)；而輕資產(chǎn)的龍湖龍智造，則將龍湖多年來的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)升級(jí)打磨為整體解決方案，幫助城市和企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

通過了解海外、香港等成熟市場(chǎng)可以看到，日本三井不動(dòng)產(chǎn)，香港恒隆、新鴻基等企業(yè)，均在開發(fā)端外，深度布局不動(dòng)產(chǎn)投資、輕資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，形成多輪驅(qū)動(dòng)的矩陣式發(fā)展。

業(yè)界的一個(gè)共識(shí)是，如今的龍湖正在趨近于這些曾經(jīng)穿越周期的海外成熟企業(yè)。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，龍湖集團(tuán)的開發(fā)、商業(yè)、長(zhǎng)租公寓、物業(yè)、代建等業(yè)務(wù)均躋身細(xì)分領(lǐng)域的TOP10。

激活青年人的無限可能

對(duì)于個(gè)人來說，畢業(yè)后能一家進(jìn)入經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、薪酬福利可觀的標(biāo)桿企業(yè)，無疑是件可喜的事情。 

另一端，這些頭部企業(yè)完善的培養(yǎng)體系，也為優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展帶來巨大的助力。

完善來源于重視。在龍湖內(nèi)部，有一句話流傳已久—— “龍湖一直在致力于培養(yǎng)面向未來的人才，只不過順便完成今天的業(yè)績(jī)罷了” 。龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位，針對(duì)應(yīng)屆生的招聘就設(shè)有三個(gè)項(xiàng)目，其中，仕官生項(xiàng)目是龍湖深耕20年的校招品牌。

與一些企業(yè)批量招聘、大浪淘沙的用人模式不同，龍湖奉行精英招聘理念，“仕官生”的培養(yǎng)目標(biāo)是龍湖集團(tuán)未來的中高管，所以“仕官生”從一開始的選拔就非常嚴(yán)格：瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)或者世界一流大學(xué)畢業(yè)生。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)校招生的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，為外界留下了印象深刻。例如，美團(tuán)為校招生制定了 “萌芽校招生成長(zhǎng)計(jì)劃”，配備專屬職場(chǎng)導(dǎo)師，通過活水、輪崗機(jī)制，幫助校招生成長(zhǎng)為綜合型人才；字節(jié)跳動(dòng)也為校招生提供了豐富的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會(huì)等等。

以上種種，對(duì)于這家更“年長(zhǎng)”的頭部企業(yè)并不陌生。

例如，龍湖為了讓優(yōu)秀青年人才，能夠融入、補(bǔ)充到核心隊(duì)伍，為仕官生制定了完善的成長(zhǎng)路徑圖，即希望用2-3年成長(zhǎng)為一線經(jīng)理，4-5年成為中層主力，促進(jìn)內(nèi)部造血機(jī)制的形成。

每位剛?cè)肼毜氖斯偕寂溆幸幻Y深的入職引導(dǎo)人。而這些職場(chǎng)導(dǎo)師并非只是一名“老龍湖”那么簡(jiǎn)單，想獲得“職場(chǎng)導(dǎo)師”的身份有一套嚴(yán)格的要求：正向的價(jià)值觀，師徒傳承與文化感知，均不可或缺。

又比如“人才活水”計(jì)劃。在龍湖內(nèi)部，有一種說法叫“三跨活水”，即跨地區(qū)、跨航道、跨職能的輪崗調(diào)動(dòng)。經(jīng)過一段時(shí)間培養(yǎng)，確定其發(fā)展興趣后，龍湖才會(huì)為他匹配相應(yīng)崗位。

最關(guān)鍵的是，龍湖是一個(gè)喜歡將人文關(guān)懷融入點(diǎn)滴細(xì)節(jié)的企業(yè)。在龍湖內(nèi)部：反對(duì)下級(jí)給上級(jí)拎包、開車門、扶電梯、送禮、請(qǐng)吃飯等等看似不起眼的小細(xì)節(jié)，均為年輕人在龍湖生態(tài)中的快速成長(zhǎng)，提供了良好的土壤。

復(fù)雜周期里的方向感

當(dāng)下每一家成功的企業(yè)背后，都有一股強(qiáng)烈的危機(jī)感在驅(qū)動(dòng)發(fā)展的腳步。

在騰訊年初的年會(huì)上，馬化騰罕見批評(píng)了自家的王牌業(yè)務(wù)，“全球最大的游戲業(yè)務(wù)，好像是躺在成功的功勞簿上。”

這當(dāng)然是一種鞭策，卻適用于當(dāng)下的大環(huán)境。當(dāng)前，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等宏觀要素開始變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、替代品的威脅以及技術(shù)升級(jí)迭代等無時(shí)不帶來沖擊。有財(cái)經(jīng)大V選擇用“復(fù)雜”來概括當(dāng)下的年份，而企業(yè)想在復(fù)雜環(huán)境下突圍，除危機(jī)感之外，最需要的是堅(jiān)定的方向感。 

創(chuàng)業(yè)30余年，龍湖始終是一家對(duì)未來目標(biāo)清晰的企業(yè)。 

因此，在過往的發(fā)展歷程中，龍湖始終堅(jiān)守審慎的財(cái)務(wù)策略，控制自身的負(fù)債規(guī)模；曾連續(xù)十余年用每年地產(chǎn)銷售回款的10%，投資于商業(yè)、長(zhǎng)租公寓等持有型業(yè)務(wù)，所構(gòu)建起龐大的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，如今已成為支撐其穿越周期的第二曲線。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)新型城鎮(zhèn)化還在持續(xù)推進(jìn)，居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷從產(chǎn)品消費(fèi)到服務(wù)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)的升級(jí)過程。而龍湖集團(tuán)如今已形成開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊、五大航道業(yè)務(wù)，分屬不同的行業(yè)，對(duì)不同領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)人才依舊保持著渴求。

在不久前的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，龍湖管理層提出，預(yù)計(jì)到2028年底，龍湖將達(dá)成經(jīng)營(yíng)性收入占比過半，屆時(shí)龍湖也將完成業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

正如野村證券所述，龍湖加速向房東模式轉(zhuǎn)型，可能使該公司成為行業(yè)的長(zhǎng)期參與者。

未來，每個(gè)行業(yè)均存在著不確定性，但持續(xù)轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè)正將不確定性減小。對(duì)于年輕人而言，變革期亦是一場(chǎng)關(guān)于成長(zhǎng)的布局機(jī)會(huì)，在周期里邁出第一步以及未來的每一步，都是向上而行。