裘黎明系藍城集團副總裁、藍城樂(lè )居集團黨委書(shū)記兼總裁

經(jīng)過(guò)四十年的高速發(fā)展，城市建設突飛猛進(jìn)、城鄉居民收入快速增長(cháng)。但是，城鄉差距仍然較大，打破城鄉分割，把城鄉發(fā)展作為一個(gè)整體，以城帶鄉、以鄉促城的城鄉互動(dòng)良性格局，是鄉村振興打開(kāi)新局面的重要支撐。

中國是人口大國，農村以前是、現在是、將來(lái)也會(huì )是國情的基本面，在五千年文明的歷程中，直至近現代中國一直是農業(yè)大國。在中國式現代化藍圖中，我們看到了一個(gè)美麗中國的身影：人與自然和諧相處，物質(zhì)與精神相得益彰，以共同富裕、和平發(fā)展，建設繁榮、昌盛、美好的綠色家園。

如果不對自然經(jīng)濟的碎片化模式，從整體上、結構上系統地引導、重構，那么美麗中國建設的千篇一律、簡(jiǎn)單復制的粗放局面，就不會(huì )有根本的改變。

一、沒(méi)有魅力鄉村就沒(méi)有美麗中國

鄉村是具有自然、社會(huì )、經(jīng)濟特征的地域綜合體，兼具生產(chǎn)、生活、生態(tài)、文化等多重功能，鄉村是中國傳統文化的重要載體和傳承者，擁有豐富的歷史文化遺產(chǎn)和自然景觀(guān)資源。從歷史展望未來(lái)，注重保護和利用好鄉村的自然資源和人文資源，加強鄉村基礎設施建設和服務(wù)設施建設，才能實(shí)現美麗中國的目標。

鄉村美不美，關(guān)鍵是生態(tài)，物質(zhì)發(fā)達而環(huán)境污染不是美麗鄉村。以自然生態(tài)為基，打造鄉村旅游、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、鄉村特色產(chǎn)業(yè)等，以農養農，以山養山，以水養水，讓記得住的鄉愁回到我們身邊。

為什么一定要講美麗中國？美麗原義指花朵，而在《說(shuō)文解字》中“華”，就是“花”，花朵是美麗的，所以“華”本來(lái)就具有光彩、華麗的含義，這是中華的華、華夏的華的本來(lái)含義。

二、生態(tài)、文化、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)，是魅力鄉村應具備的要素

鄉村文明，是承載著(zhù)中華民族文明史的主體部分，在新時(shí)代、新環(huán)境下，如何讓農村不變成留守的農村？如何讓鄉土文明延綿不斷？

魅力鄉村應該具備生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、文化底蘊深厚、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、公共服務(wù)完善等四個(gè)方面的特點(diǎn)。

生態(tài)方面，魅力鄉村應該具備清新、自然、和諧的生態(tài)環(huán)境。

文化方面，魅力鄉村擁有豐富的歷史文化遺產(chǎn)和人文資源，能夠讓人感受到鄉村的獨特魅力和文化底蘊。

產(chǎn)業(yè)方面，魅力鄉村應該具備獨特的產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢，吸引游客前來(lái)參觀(guān)和體驗。

公共服務(wù)方面，魅力鄉村應該提供完善的公共服務(wù)設施，如醫療、教育、文化活動(dòng)等，讓游客和當地居民享受到便捷、舒適的服務(wù)。

三、鄉村建設既需要統一規劃，也需要傳承鄉土文化

統一規劃是確保鄉村建設有條不紊的關(guān)鍵。然而，在鄉村開(kāi)發(fā)的熱潮中，各路資本紛涌而來(lái)，由于缺乏統一規劃，導致一味追求短、平、快，同質(zhì)化嚴重，最后在供給過(guò)剩中，再尋找方向。

在統一規劃的過(guò)程中，對于鄉土文化的承傳，與對于生態(tài)的保護同樣重要。鄉土文化是村民身份認同的基座。習俗是鄉土文化的重要組成部分，這些風(fēng)俗習慣往往承載著(zhù)一個(gè)地域的歷史、精神、文化傳承，是社會(huì )凝聚力的重要源泉。

美麗鄉村的內在之美在于鄉土文化的傳承，一個(gè)缺乏鄉土文化的農村，即使經(jīng)濟再富足，也不是讓人向往的魅力鄉村。

四、魅力鄉村留住人，“以農為本”是根本之道

魅力鄉村的魅力，是從傳統中歸納、提煉出的精華，是在地性的、有地方特色的、不可替代的人文價(jià)值。

魅力鄉村的核心是農，而不是旅游，農是本質(zhì)，旅游是推手。不應為了迎合潮流，生硬嫁接旅游元素，一個(gè)地區是不是適合做旅游，要因地制宜，從區域整體上做優(yōu)劣判斷。

瑞士的鄉村經(jīng)濟，是一個(gè)有著(zhù)整體規劃、注重差異化發(fā)展的典范。首先，瑞士以農為本，有機農產(chǎn)品的種植面積約占12.2%，有機農產(chǎn)品的比例和人均消費居世界首位。其次，不同條件分別對待，“一村一特”，法律規定一個(gè)地區只能生產(chǎn)該地區的奶酪，以保證鄉土特色，這是鄉村經(jīng)濟整體性規劃的經(jīng)典案例。

瑞士人曾一度離開(kāi)鄉村，去城市尋找機會(huì )和不同的生活方式，但是現在，人們又開(kāi)始漸漸回歸自然，從城市搬到近郊，有越來(lái)越明顯的趨勢。

“以農為本”是鄉村經(jīng)濟可持續發(fā)展的根本之道。在浙江余杭永安村，藍城樂(lè )居作為稻香小鎮初創(chuàng )運營(yíng)團隊，從兩個(gè)“圈”著(zhù)手，一個(gè)“生態(tài)圈”，一個(gè)是“文化圈”。在“生態(tài)圈”，藍城樂(lè )居以稻米農業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)了生態(tài)共養技術(shù)，打造出“稻香小鎮”；在“文化圈”，將閑置農居整體規劃打造成共享小院、手工體驗作坊、稻田咖啡餐飲吧、稻田兒童樂(lè )園等小微旅居服務(wù)業(yè)態(tài)。通過(guò)農文旅融合發(fā)展，提供“好吃+好玩”、“線(xiàn)上、線(xiàn)下”的全鏈式運營(yíng)方式，助力稻米體驗式銷(xiāo)售。

五、一張圖紙，專(zhuān)業(yè)賦能，以城鄉協(xié)同探索高質(zhì)量發(fā)展新模式

專(zhuān)業(yè)服務(wù)力量的參與對于構建一套完整的美麗中國、魅力鄉村的服務(wù)體系是不可或缺的。

藍城樂(lè )居，將其多年實(shí)踐的輕資產(chǎn)代建服務(wù)經(jīng)驗，以城鄉協(xié)同探索高質(zhì)量發(fā)展新模式，在扶農、助農方面勇于嘗試。

在遵循人與自然和諧統一、注重歷史文化和風(fēng)俗傳承的基礎上，藍城樂(lè )居始終堅持因需設計、將生活場(chǎng)景融入建筑規劃設計，以高精準定位、高品質(zhì)營(yíng)造、暖心生活服務(wù)體系等多項舉措和創(chuàng )新做法滿(mǎn)足人們對美好生活的向往。

藍城2005年便開(kāi)啟了保障房代建領(lǐng)域的最早實(shí)踐。按照創(chuàng )始人宋衛平的理念，首先要考慮如何改善社會(huì )最基層百姓的所思所求，其次按“保障房品質(zhì)大于等于商品房”的標準來(lái)代建。對于農村住宅的建設，從規劃設計的最初，就調動(dòng)最專(zhuān)業(yè)的調查人員，入戶(hù)調研，對于農村住戶(hù)的習俗、生活習慣、社交習慣等做詳盡的調研，是三代同堂，還是兩代同堂，戶(hù)型如何配比，是否考慮景觀(guān)農業(yè)、農居放置場(chǎng)所，以及文體、社交場(chǎng)所等都是藍城樂(lè )居通過(guò)調研以指導住房設計考慮的重點(diǎn)。

如被譽(yù)為杭州市區“最美保障房“的杭州海潮雅園，藍城樂(lè )居通過(guò)代建企業(yè)的前期定位、按需設計和精細化管理，提升了城鎮生活品位，百姓安居樂(lè )業(yè)，二手房?jì)r(jià)格一度漲至10萬(wàn)元每平米。

一直以來(lái)，藍城樂(lè )居代建的保障房口碑較好，尤其是跟周邊二手房比照，無(wú)論顏值還是售價(jià)優(yōu)勢明顯。在交付后服務(wù)運營(yíng)中，藍城樂(lè )居培育了物業(yè)服務(wù)團隊，以最高性?xún)r(jià)比的物業(yè)費讓居住者享受藍城家人式全生命周期服務(wù)。

現如今，藍城樂(lè )居的保障房建設在沿用以往藍城成熟產(chǎn)品品類(lèi)基礎上，不斷地將產(chǎn)品升級與優(yōu)化，不斷地把握和適配居住者的新向往與新需求。在營(yíng)造過(guò)程中，產(chǎn)品團隊多年來(lái)形成了一套相對完整的管控標準，包含樣板管理體系和工程質(zhì)量管理體系，將產(chǎn)品細節管控放第一位，由此建設的保障房保持著(zhù)藍、綠城體系內第三方品質(zhì)評估第一梯隊的成績(jì)，更參與了浙江省保障建設標準的更新編制，為保障房行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻了企業(yè)力量。

藍城樂(lè )居在多年的保障房建設中，從最初的工程代建，已延展為代建+設計、代建+EPC/PPP，及全過(guò)程代建開(kāi)發(fā)，全過(guò)程工程咨詢(xún)、未來(lái)社區物理+數字“雙代建”、未來(lái)鄉村的全周期代建+運營(yíng)。

怎樣讓一張圖紙，形成城鄉協(xié)同合力？在浙江省“未來(lái)社區”的整體實(shí)施方案推行過(guò)程中，藍城樂(lè )居協(xié)同研究機構，對未來(lái)社區的國內外現狀、頂層設計、建設路徑、主要創(chuàng )建類(lèi)型等予以概括與分析，并結合具體案例剖析，編寫(xiě)了《未來(lái)社區：建設與運營(yíng)實(shí)踐探索》，形成行業(yè)輸出示范。

在《未來(lái)社區》研究成果中，以“EPC+O”模式，形成從設計、采購、施工及運營(yíng)一體化的整體運營(yíng)模式，也就是一張圖紙，貫穿前后的整體運營(yíng)模式，提升了運營(yíng)效率，降低了全生命周期的成本。

在“千萬(wàn)工程”的源起地浙江梅林村，藍城樂(lè )居同樣做了三方面的規劃，探索“策、建、管、運”一體化服務(wù)的經(jīng)驗。以梅林為龍頭，帶動(dòng)周邊四村形成共富聯(lián)合體，建設以“稻”為核心的都市型現代化農科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)樣板，發(fā)揮各村特點(diǎn)，建成大梅林數字大田與灌區、車(chē)路灣數字農業(yè)工廠(chǎng)與八里橋未來(lái)農場(chǎng)，建設完成張潭數字化現代農業(yè)服務(wù)中心，引領(lǐng)山北村原有傳統加工產(chǎn)業(yè)轉型升級。

在城鄉協(xié)同，整體規劃的“一盤(pán)棋”背景下，讓“稻香”形成延長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)展一系列線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下泛文旅、非遺手作的主題體驗和研學(xué)活動(dòng)。共富產(chǎn)品打造方面，匯集大梅林及周邊農特產(chǎn)品，通過(guò)農產(chǎn)品的精深加工促進(jìn)鄉村產(chǎn)業(yè)共富。吸收人才方面，通過(guò)土地活化建設居住公寓，吸引和承接更多的年輕人、農創(chuàng )客進(jìn)村。在梅林村建立培訓基地，幫助瓜瀝鎮培訓一批年輕人成為新三農的主力軍。

未來(lái)，藍城樂(lè )居集團將繼續以“讓伙伴更滿(mǎn)意、讓居者更幸福、讓城鄉更美麗、讓社會(huì )更美好”為企業(yè)使命，不斷加強專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，為構建一套完整的美麗中國、魅力鄉村的服務(wù)體系貢獻自己的一份力量。