近日，斯德哥爾摩環(huán)境研究所表示，將在2024年聯(lián)合國(guó)未來峰會(huì)“行動(dòng)日”（9月20至21日）期間，攜手國(guó)際科學(xué)理事會(huì)、聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署等機(jī)構(gòu)組織高級(jí)別會(huì)外研討會(huì)（“行動(dòng)日”日程之外、受官方認(rèn)可的高級(jí)別活動(dòng)），探索政府和政府間組織如何以科學(xué)為基礎(chǔ)，基于長(zhǎng)期視角作出決策，保證子孫后代的利益，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在現(xiàn)代社會(huì)，短期視角帶來快速可見的成果，但也帶來了一系列負(fù)面問題，因此，從政府到企業(yè)都正在重新思考長(zhǎng)期主義的價(jià)值，以及長(zhǎng)期主義如何更好地融入未來戰(zhàn)略之中，從而更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)期主義vs短期主義

牛津大學(xué)哲學(xué)系副教授William MacAskill介紹，“長(zhǎng)期主義的理由基于一個(gè)簡(jiǎn)單的理念：未來的人很重要。”長(zhǎng)期主義指以長(zhǎng)遠(yuǎn)視角考慮問題，它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)今的行為和決策應(yīng)該考慮到對(duì)未來世代的影響。落實(shí)到企業(yè)管理領(lǐng)域，咨詢公司麥肯錫前全球總裁Dominic Barton指出，長(zhǎng)期主義企業(yè)管理方式意味著“將市場(chǎng)和公司從‘季度資本主義’轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲拈L(zhǎng)期思維方式，從而更新我們治理、管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)今公司的根本方式”。

與長(zhǎng)期主義相對(duì)的短期主義則強(qiáng)調(diào)關(guān)注眼前的事項(xiàng)，在企業(yè)管理中則意味著關(guān)注當(dāng)下的危機(jī)、每個(gè)季度的盈利等。在國(guó)際綜合性智庫阿斯彭研究所（Aspen Institute）商業(yè)與社會(huì)項(xiàng)目創(chuàng)始人Judy Samuelson看來，企業(yè)在管理中踐行短期主義最大的原因之一就是“股東至上的口號(hào)”。特許金融分析師協(xié)會(huì)（CFA）資本市場(chǎng)政策總監(jiān)Matt Orsagh認(rèn)為，人們不愿意以長(zhǎng)期主義視角思考問題的根源在于人性，人性本就傾向于短期思考而非長(zhǎng)期規(guī)劃，而且據(jù)他觀察，“無論是政治、金融領(lǐng)域還是日常生活中，短期主義是每個(gè)人都在努力克服的問題”。

致力于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利組織The Network for Business Sustainability撰文分析短期主義和長(zhǎng)期主義于企業(yè)發(fā)展而言的區(qū)別時(shí)表示，從短期主義視角出發(fā)制定企業(yè)策略時(shí)，企業(yè)的策略容易實(shí)施且投入較小，同時(shí)帶來的收益更容易通過銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額或其他直接指標(biāo)來衡量，但無法幫助企業(yè)進(jìn)行徹底變革，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不一定于公司發(fā)展有利。

哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授Bill George舉例稱，飛機(jī)制造公司波音是落入短期主義陷阱的企業(yè)之一，20余年前波音就開始專注于控制成本，不夠注重新產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制，也沒有充分利用空氣動(dòng)力學(xué)的最新研究成果和技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行新機(jī)型的設(shè)計(jì)，使其設(shè)計(jì)逐步在性能、效率和安全性等方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，波音公司的降本策略在當(dāng)時(shí)曾取得了一定成果，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，今年年初兩家最大的飛機(jī)制造公司波音和空客的交付數(shù)據(jù)顯示，空客已經(jīng)連續(xù)第五年在交付量上領(lǐng)先于波音。

而長(zhǎng)期主義企業(yè)管理方式通常從企業(yè)未來發(fā)展層面考量，因此往往涉及制定使企業(yè)發(fā)生根本性變化的戰(zhàn)略。其長(zhǎng)期主義企業(yè)管理方式的特點(diǎn)在于，前期往往需要大量投資以建設(shè)全新基礎(chǔ)設(shè)施或者開發(fā)全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，這些前期投資的收益在短期內(nèi)難以衡量，通常需要數(shù)年以上才能看到回報(bào)，但與此同時(shí)，如果長(zhǎng)期發(fā)展策略可以成功，則有助于企業(yè)長(zhǎng)期處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

關(guān)注長(zhǎng)期資本、致力于支持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利組織FCLT Global研究主管Ariel Babcock介紹，在2008年全球性的金融危機(jī)后，F(xiàn)CLT Global進(jìn)行了一項(xiàng)為期十年的長(zhǎng)期研究。研究發(fā)現(xiàn)，持續(xù)在研發(fā)、員工人數(shù)等方面進(jìn)行投資的公司，雖然他們的股價(jià)在金融危機(jī)期間大受打擊，但他們后期可以更快地從危機(jī)中恢復(fù)。觀察他們的整體表現(xiàn)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們顯著超過了那些關(guān)注短期效益的同行。Ariel Babcock強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)期主義導(dǎo)向的企業(yè)往往更具韌性。

DSM帝斯曼是非常典型的長(zhǎng)期主義管理下成功的案例。帝斯曼在上世紀(jì)初從煤炭業(yè)務(wù)起家，公司全稱為Dutch State Mines（荷蘭國(guó)有煤礦公司）。從最初的煤炭開采、加工業(yè)務(wù)，發(fā)展到化工業(yè)務(wù)、特種和精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)，再轉(zhuǎn)型到營(yíng)養(yǎng)、健康和生物科學(xué)領(lǐng)域，2022年，帝斯曼又與香精香料公司芬美意合并組成帝斯曼-芬美意，成為覆蓋營(yíng)養(yǎng)、健康和美麗領(lǐng)域的企業(yè)。通過具有前瞻性的布局，帝斯曼已經(jīng)平穩(wěn)地穿越了多個(gè)產(chǎn)業(yè)周期并且依然處于蓬勃發(fā)展期中。

成立于1910年的杰尼亞集團(tuán)亦是穿越周期的代表之一。從成立之初的羊毛紡織廠，到布局產(chǎn)業(yè)鏈，賦能源頭農(nóng)場(chǎng)主以助力羊毛產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)發(fā)展，杰尼亞的發(fā)展計(jì)劃不曾局限于小鎮(zhèn)的毛紡廠。與此同時(shí)，品牌創(chuàng)始人Ermenegildo Zegna發(fā)起的造林計(jì)劃亦代代延續(xù)并且發(fā)展成為杰尼亞綠洲項(xiàng)目，歷經(jīng)幾代傳承，綠洲已亭亭如蓋，成衣亦成為男裝典范。

在時(shí)尚行業(yè)整體發(fā)展經(jīng)歷瓶頸的時(shí)刻，杰尼亞集團(tuán)7月末公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年品牌營(yíng)收達(dá)到了9.601億歐元，同比增長(zhǎng)6.3%；此前公布的2022年至2023年財(cái)年數(shù)據(jù)亦非常優(yōu)異，2023年全年?duì)I收達(dá)19.045億歐元，較上年同比增長(zhǎng)27.6%。

快時(shí)代下如何堅(jiān)持長(zhǎng)期主義？

在短期主義與長(zhǎng)期主義的對(duì)比中，可以看到當(dāng)前企業(yè)面臨著顯著挑戰(zhàn)，現(xiàn)實(shí)情況是，隨著社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏不斷加快，許多企業(yè)不再具有等待的耐心。美國(guó)投資家巴菲特Warren Buffett，美國(guó)銀行家、摩根大通董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Jamie Dimon都曾經(jīng)指責(zé)，許多企業(yè)對(duì)短期利潤(rùn)保持著不健康的關(guān)注。與此同時(shí)，阿斯彭研究所商業(yè)與社會(huì)項(xiàng)目創(chuàng)始人Judy SamuelsonJudy Samuelson指出，雖然大多數(shù)高管希望為公司和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)，但因短期內(nèi)難以看到收益，而高管薪酬設(shè)計(jì)往往以季度、半年度衡量，因此他們的長(zhǎng)期主義想法難以真正施展。

更為嚴(yán)峻的是，短期主義從企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展維度看，都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。致力于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利組織Forum for the Future去年發(fā)布了題為《可持續(xù)發(fā)展的未來：轉(zhuǎn)型的勇氣》的報(bào)告，其中指出，短期主義的企業(yè)管理模式正在加劇氣候危機(jī)等全球系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。這部分企業(yè)的業(yè)務(wù)可能過于依賴化石燃料等傳統(tǒng)能源，而沒有充分投資可再生能源和數(shù)字技術(shù)等長(zhǎng)期增長(zhǎng)領(lǐng)域，而且他們往往將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視為與企業(yè)無關(guān)的事項(xiàng)，并且過于追求短期利潤(rùn)，而忽略了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

雖然此類企業(yè)短時(shí)間內(nèi)可能可以滿足股東對(duì)業(yè)績(jī)的追求，但企業(yè)吸引人才、消費(fèi)者的能力從長(zhǎng)期看會(huì)受到影響，而且在當(dāng)下忽視環(huán)境等問題的企業(yè)，在未來可能會(huì)面臨巨大損失。專注可持續(xù)議題的媒體Edie高級(jí)記者Sarah George指出，部分企業(yè)已經(jīng)感受到了環(huán)境問題對(duì)企業(yè)造成的損失，一方面，去年7月成為人類有氣象記錄以來最熱的月份，大量企業(yè)面臨基礎(chǔ)設(shè)施中斷、冷卻成本增加和生產(chǎn)力降低等情況；另一方面，依賴水力發(fā)電和航運(yùn)的企業(yè)也因干旱而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，不重視氣候危機(jī)帶來的問題正在對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性影響。

雖然短期主義的企業(yè)管理方式依然“盛行”，但越來越多企業(yè)的管理者開始意識(shí)到長(zhǎng)期視角的重要性，并且邁出改變的步伐。麥肯錫今年3月至4月面向26個(gè)國(guó)家及地區(qū)的首席財(cái)務(wù)官（CFO）展開了一次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以《走向長(zhǎng)期：首席財(cái)務(wù)官對(duì)金融未來的看法》報(bào)告的形式呈現(xiàn)。報(bào)告中指出，不同于過去幾年，CFO們正將目光重新聚焦于未來。接受調(diào)查的55%首席財(cái)務(wù)官都表示，長(zhǎng)期規(guī)劃和資源配置是財(cái)務(wù)工作的首要任務(wù)之一，高于去年的30%。

報(bào)告作者Ankur Agrawal、Christian Grube和Jorge Herranz Bayo指出，在當(dāng)前快速變化且不可預(yù)測(cè)的商業(yè)環(huán)境中，CFO的角色變得更加重要，他們需要通過長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略決策來引導(dǎo)公司應(yīng)對(duì)短期波動(dòng)，同時(shí)確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定和增長(zhǎng)。因此，他們關(guān)注視角的轉(zhuǎn)變于企業(yè)在不斷變化的全球市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。

管理大量財(cái)富的各國(guó)政府養(yǎng)老金投資基金也陸續(xù)將投資策略轉(zhuǎn)向能帶來長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè)，而非專注于短期財(cái)務(wù)指標(biāo)、犧牲長(zhǎng)期可持續(xù)性的資產(chǎn)管理公司。以日本為例，日本政府養(yǎng)老投資基金在官網(wǎng)明確，其投資首要目標(biāo)在于“從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度、以最小的風(fēng)險(xiǎn)確保養(yǎng)老金可持續(xù)發(fā)展所需的收益”。

當(dāng)然，在快速變化的時(shí)代踐行長(zhǎng)期主義并不是容易做出的決定。從思考模式出發(fā)，美國(guó)商業(yè)雜志The Inc Magazine作者Kelly Main認(rèn)為馬斯克的長(zhǎng)期主義思考方式非常值得參考。Kelly Main解讀稱，首先，向長(zhǎng)期視角思維轉(zhuǎn)變需要企業(yè)決策者保持樂觀態(tài)度，因?yàn)闃酚^主義可以幫助決策者以不同的眼光看待未來，并從更樂觀的角度出發(fā)，從而更有助于孕育成功。馬斯克在近年間提出的計(jì)劃，如將人類送上火星、推進(jìn)可再生能源解決方案等都是出于對(duì)未來發(fā)展的樂觀預(yù)期而建立。

其次，Kelly Main提出的另一個(gè)觀點(diǎn)是將時(shí)間維度拉至無限長(zhǎng)，這意味著即使知道即將啟動(dòng)的項(xiàng)目可能需要幾代人才能完成，但依然堅(jiān)定不移地開始，因?yàn)橹肋@些項(xiàng)目最終將為更廣泛的社會(huì)以及企業(yè)的未來發(fā)展帶來利益。馬斯克提出的火星移民計(jì)劃便是如此，雖然有很大概率他無法真正成為火星的居住者，但是他的行為會(huì)推動(dòng)人類對(duì)火星的開發(fā)。

在思考模式之上，如何落實(shí)到行動(dòng)決定了長(zhǎng)期主義策略可以為企業(yè)帶來怎樣的變革。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯Jeff Bezos在1997年亞馬遜上市后發(fā)出的第一封致股東的公開信中就提醒，股東不要僅關(guān)注眼前利益，而是要關(guān)注公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。在具體執(zhí)行過程中，杰夫·貝索斯的倡議是，“我們（亞馬遜）對(duì)愿景非常執(zhí)著，在細(xì)節(jié)上非常靈活”。這樣的方式使集團(tuán)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求并作出調(diào)整，同時(shí)保持目標(biāo)堅(jiān)定。

成功的企業(yè)具有相似性，杰尼亞家族歷代傳人亦在長(zhǎng)期主義與細(xì)節(jié)的靈活處理上把握著平衡。基于對(duì)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境意識(shí)的恒久堅(jiān)持，杰尼亞品牌創(chuàng)始人Ermenegildo Zegna上世紀(jì)30年代以毛紡廠為中心推行了大規(guī)模的環(huán)境復(fù)原計(jì)劃，該計(jì)劃與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展并行，如今杰尼亞創(chuàng)造的綠洲已擁有超過50萬棵樹木。這片綠洲不僅是杰尼亞品牌的發(fā)源地，更是其“尊重自然、追求卓越”價(jià)值觀的載體。杰尼亞第三代傳人、杰尼亞集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO Gildo Zegna稱，“這是我們所做過的最慢的事情，但它的成功正是因?yàn)榫徛薄?/p>

在品牌戰(zhàn)略上，以快行動(dòng)適應(yīng)快節(jié)奏社會(huì)是集團(tuán)自上而下的共識(shí)。杰尼亞不僅是上世紀(jì)90年代最早進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的奢侈男裝品牌之一，而且近年間也迅速捕捉到客群年輕化、正裝休閑化、運(yùn)動(dòng)服飾戶外化趨勢(shì)，并且先后推出了帶有街頭潮流元素的ZEGNA x FEAR OF GOD限量聯(lián)名系列，以杰尼亞可追溯的Oasi Lino（綠洲亞麻）材質(zhì)打造的夏季亞麻系列，以及具備高緩沖性和抓地力、適合戶外的麂皮Triple Stitc Vetta高幫運(yùn)動(dòng)鞋。杰尼亞家族第四代、現(xiàn)任集團(tuán)首席數(shù)字及可持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷官Edoardo Zegna表示，杰尼亞在執(zhí)行和反應(yīng)上極其迅速，“這一點(diǎn)保證了我們能夠跟上顧客的步伐”。

《長(zhǎng)期游戲:如何在短期世界中成為一名長(zhǎng)期思考者》一書作者Dorie Clark表示，“大多數(shù)人不喜歡長(zhǎng)期主義是有原因的。原因是，如果你在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持一件事，你往往看起來像個(gè)白癡，因?yàn)樗鼪]有回報(bào)。而且它在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)往往無利可圖，因此你看起來更像個(gè)白癡。但事實(shí)是，當(dāng)它最終成功時(shí)，人們會(huì)理解并且認(rèn)為你看起來就像個(gè)天才。但大多數(shù)人不愿意等那么久。”堅(jiān)持長(zhǎng)期主義意味著會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但是時(shí)間會(huì)給出答案。

作者：方恒博

來源：財(cái)聯(lián)社