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六成中國企業(yè)計劃增加數(shù)字化投入,重新聚焦創(chuàng)新與增長

埃森哲2024-10-17 20:03

埃森哲
中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)研究

埃森哲連續(xù)七年追蹤評估中國企業(yè)轉(zhuǎn)型進程。2024年指數(shù)顯示,中國企業(yè)中“重塑者”比例逐步提升,企業(yè)重新聚焦創(chuàng)新與增長。生成式AI的發(fā)展給企業(yè)帶來全新可能性和想象空間,但在AI價值實現(xiàn)上,中國企業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)。

過去一年間,全球顛覆指數(shù)同比增長33%,經(jīng)濟、消費者和社會、地緣政治、環(huán)境、人才、技術(shù)六大維度均有兩位數(shù)增幅。其中,技術(shù)顛覆指數(shù)增長88%,增幅超過了其他五個維度,成為2023年企業(yè)變革的首要原因。

全球變化程度持續(xù)上升,企業(yè)重塑迫在眉睫

中國企業(yè)已經(jīng)敏銳感知到外部環(huán)境的變化。埃森哲調(diào)研顯示,近四成中國企業(yè)高管認為其所在企業(yè)正在面臨前所未有的變化,這一數(shù)據(jù)遠高于全球水平的12%。但大多數(shù)中國企業(yè)認為自身并沒有做好應(yīng)對的準備。

2024年是埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)框架升級的第二年,有4%的受訪企業(yè)可以被稱為“重塑者”,比2023年上漲兩個百分點。

中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)得分從44分上升到46分。得分反映出,應(yīng)對外部變局,中國企業(yè)重塑的重心再次發(fā)生了變化——在維持卓越運營的同時,中國企業(yè)以發(fā)展思維應(yīng)對經(jīng)營挑戰(zhàn),重新聚焦于創(chuàng)新與增長。但數(shù)字核心及人才力量仍是短板,是中國企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的潛在瓶頸。

重塑能力建設(shè)的側(cè)重點發(fā)生明顯變化,創(chuàng)新、增長重回第一優(yōu)先級

過去一年,生成式AI技術(shù)的發(fā)展一方面帶來了巨大的機會,使企業(yè)看到了應(yīng)用AI技術(shù)重塑業(yè)務(wù)的潛力,另一方面也為企業(yè)帶來更大的市場競爭壓力,迫使企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。將近六成的中國企業(yè)計劃提高數(shù)字化投入,相比去年增加了6個百分點;90%的中國企業(yè)認為生成式AI將帶來重大機遇。


AI愿景實現(xiàn)面臨三大挑戰(zhàn)


挑戰(zhàn)一:AI整體戰(zhàn)略當完善

AI不是一般的技術(shù)變革,它能夠推動所有業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計,重塑整個價值鏈。如果僅僅局限于單個用例,缺乏整體規(guī)劃,AI的價值就會大大受限。我們的調(diào)研顯示,大部分中國企業(yè)目前還處于局部試點階段,未能從全局視角為AI部署與規(guī)模化應(yīng)用做好準備。


挑戰(zhàn)二:數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)待增強

AI的廣泛應(yīng)用對企業(yè)的數(shù)字技術(shù)水平提出了更高的要求,尤其是在數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施和安全三個方面:

01 AI模型的訓練和優(yōu)化需要大量的高質(zhì)量數(shù)據(jù),企業(yè)必須確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性。

02 想要快速實現(xiàn)最新模型的規(guī)模化應(yīng)用及能力擴展,上云成為了必選項,企業(yè)上云的緊迫性提升。

03 AI系統(tǒng)對安全措施和隱私保護的要求更高。


挑戰(zhàn)三:變革能力需升級

對生成式AI的價值,中國高管與全球高管的認知存在較大差異。僅有30%中國企業(yè)高管認為,生成式AI將使工作更充實、更有意義,40%認為該技術(shù)將為勞動力創(chuàng)造新的就業(yè)機會,遠低于全球占比(45%和47%)。

關(guān)于生成式AI對組織的影響,41%和47%的全球高管意識到,要想充分利用生成式AI,其組織流程和人才隊伍需要發(fā)生巨大變革,持相同觀點的中國高管僅占26%和39%。這就不難理解,正在重新設(shè)計工作崗位,以融入生成式AI等新興技術(shù)的中國企業(yè)僅有32%,低于全球比例46%。


四個關(guān)鍵點解鎖AI困境,驅(qū)動增長


在AI規(guī)模化應(yīng)用的大背景下進行企業(yè)重塑,企業(yè)需要更為系統(tǒng)地考慮和推進重塑。從業(yè)務(wù)目標、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、組織變革、人才培養(yǎng)等各個維度出發(fā),系統(tǒng)性地評估和推進AI在整個價值鏈上的影響。


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