研究員 李曉丹

企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)者，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，就是要鼓勵企業(yè)家發(fā)揮促進(jìn)共同富裕的責任感和使命感，積極參與社會(huì )公益慈善事業(yè)，特別是展現在對家鄉的熱愛(ài)上，做到富而有責、富而有義、富而有愛(ài)。

樸素務(wù)實(shí)、誠信重義是企業(yè)家精神的傳統底色，也是新時(shí)代企業(yè)家精神的內核。泰益德集團董事長(cháng)王玉印從1996年開(kāi)始，每年都會(huì )請來(lái)縣里的劇團來(lái)鄉里為父老鄉親唱戲，送戲下鄉成了當地的一個(gè)固定節目，至今已經(jīng)堅持了20多年。在王玉印看來(lái)，鄉情永遠無(wú)法割舍，有了家鄉才有了精神的根。

在中國經(jīng)濟的轉型過(guò)程中，企業(yè)家們正在展現其至關(guān)重要的引領(lǐng)作用，并為“愛(ài)家鄉”的理念注入新的時(shí)代意義。企業(yè)家的家鄉成長(cháng)經(jīng)歷對企業(yè)家決策有著(zhù)巨大影響，這種情感和身份認同激勵著(zhù)企業(yè)家將更多資源和投資投入到家鄉，“愛(ài)家鄉”不僅僅是捐錢(qián)捐物，而是更加注重社會(huì )責任與可持續發(fā)展的同步推進(jìn)。

一、新時(shí)代企業(yè)家“愛(ài)家鄉”的新內涵

“愛(ài)家鄉”是企業(yè)家精神的重要內核，這種精神的核心就是敢于創(chuàng )新，敢于突破，敢于承擔風(fēng)險，這些“敢于”不是為了個(gè)人私利，而是企業(yè)家以天下為公的家國情懷勇于創(chuàng )新、敢于承擔，將個(gè)人融入時(shí)代發(fā)展的洪流。

在近代，張謇一生創(chuàng )辦了20多家企業(yè)、370多家學(xué)校，是中國近代實(shí)業(yè)家的典型代表。在民國時(shí)期，有位很有名的企業(yè)家盧作孚，在抗日戰爭年代，他組織企業(yè)，把那些工廠(chǎng)設備運到大后方。在社會(huì )主義建設時(shí)期，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，也涌現出許多具有家國情懷的企業(yè)家。他們?yōu)閷?shí)現中華民族的偉大復興，做了大量努力，其中包括很多大家熟知的優(yōu)秀企業(yè)家，比如任正非、曹德旺、董明珠，國企的寧高寧、譚旭光等。

在新時(shí)代，企業(yè)家們以其家國情懷重新定義了“愛(ài)家鄉”的內涵。家國情懷已經(jīng)成為企業(yè)家精神的獨特印記，他們的情感不僅根植于對家鄉的地理依戀和深厚的身份認同，更體現在每一個(gè)重要的商業(yè)決策中。

企業(yè)家“愛(ài)家鄉”的巨大轉變表現為以企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步和技術(shù)革新，來(lái)為國家經(jīng)濟社會(huì )的繁榮添磚加瓦。與此同時(shí)，企業(yè)家愛(ài)家鄉的情感也被賦予了更新、更廣的內涵，他們在繼承愛(ài)國、創(chuàng )新、誠信等傳統文化精髓的同時(shí)，也主動(dòng)承擔起社會(huì )責任和將中國企業(yè)家精神帶到國際舞臺的角色，中國企業(yè)家是推進(jìn)中國式現代化建設和高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

新時(shí)代的企業(yè)家“愛(ài)家鄉”，不僅體現在經(jīng)濟領(lǐng)域的貢獻，更體現在建設社會(huì )和文化層面上的責任感與影響力上，這也是新時(shí)代企業(yè)家精神中的重要一項。這種新時(shí)代的精神風(fēng)貌，反映在兩個(gè)顯著(zhù)的轉變中：首先，愛(ài)家鄉的行為和方式發(fā)生了顯著(zhù)的變化，從過(guò)去的捐建小學(xué)、修筑公路，轉變?yōu)榻⒖萍紙@區、設立產(chǎn)業(yè)基金、興建職業(yè)教育學(xué)校，通過(guò)“授之以漁”的方式來(lái)建設家鄉。其次，企業(yè)家們更加重視實(shí)際成效，不再單純以捐款金額衡量愛(ài)家鄉的深度，而更關(guān)注對家鄉實(shí)業(yè)的振興和發(fā)展視野的拓展。

對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，當有能力和機會(huì )時(shí),就會(huì )毫不猶豫地投入到家鄉的建設和發(fā)展中去，一方面是企業(yè)家精神會(huì )促使他們去影響和感染更多的人來(lái)促進(jìn)家鄉建設；另一方面，企業(yè)家“愛(ài)家鄉”的行為也會(huì )成為他個(gè)人品牌和聲望的一部分，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、建設家鄉，不能以破壞當地文化和環(huán)境為代價(jià)

家鄉的文化傳承是社會(huì )文化之根本，源遠流長(cháng)。文化保護不只是守護過(guò)往的記憶，它更是一橋梁，連接著(zhù)過(guò)去與現在，傳遞著(zhù)價(jià)值觀(guān)和歸屬感。企業(yè)家們可以成為這橋梁的建設者，通過(guò)投資恢復古鎮的風(fēng)貌，支持非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的手工藝，既是對當地風(fēng)土人文的尊重和保護，也為當地開(kāi)辟新的發(fā)展道路。

環(huán)境保護對家鄉的可持續發(fā)展至關(guān)重要。以日本企業(yè)家瀨戶(hù)內清志為例，他在香川縣的橄欖園里，采用了與大自然和諧共存的種植方法。這不只是對自然的致敬，更是一種將文化傳承與經(jīng)濟增長(cháng)巧妙結合的策略。在他的精心呵護下，橄欖園成了自然美景的縮影，同時(shí)帶動(dòng)了當地經(jīng)濟的發(fā)展。這一實(shí)踐向我們展示了企業(yè)家回饋家鄉的深層價(jià)值：它遠不止是對當地經(jīng)濟的簡(jiǎn)單貢獻，更是一種對企業(yè)未來(lái)發(fā)展富有遠見(jiàn)的投資。

第五代希臘漁民拉夫特里斯·阿拉帕基斯（Lefteris Arapakis）在目睹家鄉海域滿(mǎn)載塑料垃圾的漁網(wǎng)而非魚(yú)類(lèi)時(shí)，感到深深的憂(yōu)慮。出于對家鄉人們世代謀生的工作的擔憂(yōu)，經(jīng)濟學(xué)出身的阿拉帕基斯創(chuàng )立了希臘第一所可持續漁業(yè)學(xué)校“Enaleia”，在希臘語(yǔ)中意為“和漁民們一起”。他教導漁民采用更環(huán)保的方式，并動(dòng)員當地社區參與海洋塑料清理，至今已清理80多噸塑料。此外，他與荷蘭的組織合作，將回收的漁網(wǎng)轉化為地毯、襪子等產(chǎn)品。阿拉帕基斯因其在家鄉環(huán)保方面的貢獻被評為聯(lián)合國環(huán)境規劃署的青年地球衛士。

三、通過(guò)設立教育基金培養新型人才

從慷慨的捐贈者到變革的推動(dòng)者，中國企業(yè)家的眼光不再局限于短期的物質(zhì)援助，而是轉向了一個(gè)更宏偉的目標：培養新一代的人才，為家鄉的長(cháng)遠繁榮打下堅實(shí)的基礎。

字節跳動(dòng)創(chuàng )始人張一鳴為福建省龍巖市設立了7億元的“芳梅教育發(fā)展基金”，通過(guò)教育發(fā)展基金讓新的思想和技能在家鄉產(chǎn)生更大的輻射效應，不僅解決了當前的經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題，也為當地傳遞了知識與技能改變命運的理念，為年輕人提供了追求知識、技能和創(chuàng )新的平臺。

無(wú)獨有偶，“星巴克之父”霍華德·舒爾茨通過(guò)星巴克基金會(huì )支持社區發(fā)展、教育扶持和環(huán)境保護，致力于改善他成長(cháng)的社區的居民生活。斯坦福大學(xué)的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統也孕育了許多企業(yè)家，鼓勵他們在成功后回饋家鄉。商學(xué)院畢業(yè)生安德烈·漢姆拉長(cháng)期參與家鄉巴西卡坦杜瓦的社會(huì )活動(dòng)，創(chuàng )立了教育、體育、金融和就業(yè)指導方面的社會(huì )項目，推動(dòng)他工作了七年的StoneCo公司成為巴西最大的金融科技公司。他對于解決卡坦杜瓦藍領(lǐng)工人的失業(yè)問(wèn)題尤為投入，利用自己的商業(yè)智慧和企業(yè)資源，設計并實(shí)施了一系列旨在提升當地勞動(dòng)力技能、創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )的項目。這不僅體現了他作為一位年輕企業(yè)家對家鄉的深厚責任感，也為當地的可持續發(fā)展樹(shù)立了典范。

因此，當我們談?wù)撈髽I(yè)家們的貢獻時(shí)，我們不應只看到他們的慷慨捐贈和創(chuàng )造的巨額財富，更應該看到他們的智慧、遠見(jiàn)，以及由此為當地所帶來(lái)的人才培養模式創(chuàng )新和無(wú)畏的創(chuàng )業(yè)精神。他們通過(guò)對職業(yè)教育基金和技能培訓項目的支持，解決了人才流失的問(wèn)題，為家鄉的持續繁榮注入了新的動(dòng)力和希望。只有從根本上解決鄉村人才流失、人才匱乏的問(wèn)題，堅持以人為本、可持續的鄉村扶持策略，才能為家鄉發(fā)展注入“源頭活水”。

四、家鄉可持續發(fā)展需要在當地扶持特色產(chǎn)業(yè)

家鄉的可持續發(fā)展，核心在于打造具有地方特色的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)家應以振興家鄉為己任，專(zhuān)注于發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)，如環(huán)保、科技等，在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí)確保經(jīng)濟發(fā)展的可持續性。這種支持覆蓋了從原材料采集、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)企業(yè)家的助力，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展不僅帶來(lái)就業(yè)機會(huì )，提升當地居民收入，還增強了家鄉與外界的經(jīng)濟聯(lián)系，從而推動(dòng)了區域經(jīng)濟的全面發(fā)展。

企業(yè)家在家鄉發(fā)展中的角色，他們所倡導的長(cháng)期發(fā)展理念，為當地經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)新的啟示。一方面，企業(yè)家注重因地制宜地開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)業(yè)，為區域經(jīng)濟注入活力；另一方面，還將家鄉產(chǎn)業(yè)推向全球市場(chǎng)，創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)。邁瑞醫療的董事長(cháng)李西廷，作為從安徽碭山走出來(lái)的企業(yè)家， 2020年建立了以骨科為中心的碭山邁瑞醫療科技產(chǎn)業(yè)園，憑借尖端技術(shù)，他把這個(gè)產(chǎn)業(yè)園打造成國際級醫療零部件加工的領(lǐng)軍企業(yè)。這不僅極大促進(jìn)了當地經(jīng)濟，還將碭山的名字推向了世界舞臺，使鄉土成為全球矚目的熱土。

五、用切實(shí)的政策來(lái)支持和保護企業(yè)家

政府需要承擔應有的職責，通過(guò)制定長(cháng)遠穩定的法律政策，鼓舞企業(yè)家振興家鄉經(jīng)濟的熱情。這不僅意味著(zhù)要摒棄舊有的招商引資模式，更重要的是，政府還需要努力營(yíng)造一流的營(yíng)商環(huán)境，構建健全的法律保護網(wǎng)絡(luò )，讓企業(yè)在本土安心扎根發(fā)展。

首先，要建立企業(yè)家捐款的管理制度，捐款者要參與款項管理，并對每一筆款項的使用額度、去向進(jìn)行公示，以此來(lái)保證公信力，也讓企業(yè)家多慈善事業(yè)充滿(mǎn)信心。在發(fā)達國家，慈善事業(yè)已經(jīng)形成了一套完善的運行機制，企業(yè)家捐款也成為自覺(jué)行為，帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì )的慈善行為。目前，中國的捐款管理仍存在諸多問(wèn)題，捐款機制不健全導致企業(yè)家在為社會(huì )做慈善時(shí)存有顧慮，也會(huì )影響到善款使用和各項產(chǎn)業(yè)幫扶的落地效果。

其次，在可持續性的“愛(ài)家鄉”項目上，政府應提供持久的維護和支持。對于已展開(kāi)的項目，只要項目展現出積極效應，就應獲得認可與長(cháng)期扶持。只有這樣才能有效激發(fā)企業(yè)家不斷參與家鄉建設，擴大在家鄉的項目投資，形成良性循環(huán)。以浙江省溫州市龍灣區的“民間創(chuàng )投”項目為例，政府建立了一套完善的協(xié)同機制，支持本地創(chuàng )業(yè)者，鼓勵企業(yè)家扶植創(chuàng )新項目。

第三，當地政府在制定政策時(shí)應深刻洞察企業(yè)家的需求，充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，打造有利于企業(yè)成長(cháng)的政策環(huán)境，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)家精神。良好的政企環(huán)境包含降低稅負、簡(jiǎn)化行政審批、提供資金支持等措施，從而為企業(yè)家的發(fā)展創(chuàng )造更為廣闊的空間，不斷激發(fā)企業(yè)家建設家鄉的熱情。

第四，地方政府不能以公益事業(yè)、慈善、共同富裕、愛(ài)護環(huán)境等為理由過(guò)度強調企業(yè)家責任，以此給企業(yè)家造成巨大壓力，這實(shí)際上有種道德綁架的意味，尤其是在當下經(jīng)濟環(huán)境下，反而不利于企業(yè)家精神的發(fā)揮。企業(yè)家“愛(ài)家鄉”應是內化于心，不需要刻意號召。

第五，當地政府應廣泛傳播企業(yè)家的故事與成就，讓“愛(ài)家鄉”的理念廣為人知，形成社會(huì )共識。這不僅是對企業(yè)家精神的肯定，一代代企業(yè)家建設家鄉的故事也將激勵更多年輕人投身家鄉建設，共同書(shū)寫(xiě)家鄉發(fā)展的新篇章。