撰文?/ 張霖郁

編輯?/ 黃大路

設(shè)計?/ 師 超

2021年1月，Christian Sobottka加盟哈曼，出任哈曼國際汽車事業(yè)部總裁。之前，他是一位博世人，在那里工作了19年零1個月，離職前他的職位是博世汽車轉(zhuǎn)向事業(yè)部首席執(zhí)行官兼首席技術(shù)官，任職6年零1個月。

2021年雖仍處疫情，卻是中國國內(nèi) “新汽車” 熱度持續(xù)高漲的時期，但當(dāng)時很多具體方向尚未形成一致， “智能化” 有一段時期甚至遇冷。

身處歐洲的Christian在這一年感覺到越來越多消費電子供應(yīng)商涌入汽車行業(yè)。“那一年，我看到汽車的屬性正發(fā)生變化，從機械屬性轉(zhuǎn)向科技產(chǎn)品屬性。另外，進入汽車行業(yè)的門檻變低了，整個行業(yè)正從傳統(tǒng)的慢節(jié)奏進入加速轉(zhuǎn)型期。”北京車展期間，Christian告訴汽車商業(yè)評論記者。

Christian正是這一年開啟了在哈曼的新篇章。

Christian Sobottka▼

哈曼國際汽車事業(yè)部總裁

當(dāng)年，隨著整車的屬性發(fā)生變化，汽車供應(yīng)鏈都在重新整合資源，或并購或拆分，尋求技術(shù)變革與突破，目的是都想找到新的業(yè)務(wù)入口。

羅蘭貝格的一篇汽車行業(yè)研究報告顯示，2018年至2020年，傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商的息稅前利潤率分別為6.8%、5.1%、2.5%，電池供應(yīng)商的息稅前利潤率則分別為10.8%、10.5%、7.2%，幾乎是前者的兩倍，而來自汽車領(lǐng)域外的軟件供應(yīng)商，利潤率甚至是傳統(tǒng)零部件廠商的四倍多。

在這樣的大環(huán)境下，哈曼也開始經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。

一路進化

哈曼成立于上世紀(jì)50年代的美國。仔細(xì)研究它的歷史，會發(fā)現(xiàn)哈曼具有自我進化的能力，每一次行業(yè)或時代的轉(zhuǎn)折中，它都抓住了變革的機遇。

哈曼的兩位創(chuàng)始人之一Sidney Harman▼

做調(diào)頻器起家的哈曼在1954年推出了AM/FM高保真迷你收音機Harman Kardon Festival D1000。當(dāng)時二戰(zhàn)后收音機在美國盛行，哈曼集成了調(diào)頻器、前/后級功放，推出的這款體積小巧的收音機，上市后一炮走紅。

之后的幾十年內(nèi)，哈曼接連收購了多家音響公司，為其日后成為全球知名的消費音響及專業(yè)音視制造商打下了重要基礎(chǔ)。

1995年，哈曼收購了一家德國公司Becker。Becker當(dāng)年主要生產(chǎn)車載收音機以及開發(fā)導(dǎo)航系統(tǒng)。哈曼通過此次收購，正式進入汽車領(lǐng)域，并在之后的20年內(nèi)迅速發(fā)展為世界領(lǐng)先的車載音響和信息娛樂系統(tǒng)制造商， 產(chǎn)品覆蓋信息娛樂系統(tǒng)、導(dǎo)航系統(tǒng)、車載音響、語音控制、人機交互等。客戶包括萊斯萊斯、法拉利、奔馳、奧迪、寶馬、MINI、福特、雷克薩斯、現(xiàn)代等品牌，奠定了其在汽車界的江湖地位。

2015年，公司最高管理層看到車端到云端的發(fā)展趨勢，這一年哈曼收購了美國軟件公司Symphony Teleca，這是一家從事云端服務(wù)的軟件公司。同年，哈曼還收購了一家以色列公司Redbend，這是一家從事互聯(lián)設(shè)備的軟件公司，并且具有OTA能力。

2015年至2016年，哈曼已經(jīng)將汽車業(yè)務(wù)模塊從車載音響以及信息娛樂系統(tǒng)擴展至云端軟件服務(wù)上。

這個時間段正是國內(nèi)新勢力如雨后春筍創(chuàng)立之時，哈曼具有前瞻眼光，已預(yù)見新汽車的變革，提前布局了軟件以及云端服務(wù)能力。

2017年，三星以80億美元收購了哈曼，這筆收購成為三星史上最大的一次交易。

這一消費電子業(yè)巨頭不僅為哈曼帶來了強大的技術(shù)支持和市場資源，也使得哈曼在消費電子技術(shù)迅速融入汽車行業(yè)方面具有了無可比擬的優(yōu)勢。哈曼也由此加速向科技公司轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然此筆收購，三星也通過哈曼來進行資源整合進一步拓展汽車業(yè)務(wù)。

體驗為先

“座艙體驗在未來是汽車差異化的關(guān)鍵因素之一”，Christian告訴汽車商業(yè)評論記者。

哈曼Road-ready系列產(chǎn)品▼

2024年1月8日，拉斯維加斯的CES展上，哈曼發(fā)布了最新的Road-ready產(chǎn)品組合。關(guān)于為什么叫Ready這個名字，Christian解釋說因為這些產(chǎn)品都是車規(guī)級可以直接上車的，大大節(jié)省了廠家的量產(chǎn)時間，Ready系列可實現(xiàn)車內(nèi)軟硬件無縫升級，為車型賦能。

此次在北京車展供受邀客戶體驗的共有五類Ready系列產(chǎn)品，一是Ready Display，二是Ready Vision QVUE 和AR HUD，三是Ready Care，四是Ready Upgrade，還有Ready Connect。

哈曼Ready Display▼

Ready Display主要是車載顯示屏產(chǎn)品，核心是哈曼采用了三星的Neo QLED顯示技術(shù)，這一技術(shù)讓畫質(zhì)的呈現(xiàn)效果可媲美OLED顯示屏，同時價格更加親民。

Ready Vision QVUE 和AR HUD為抬頭顯示類產(chǎn)品，為用戶架起物理和數(shù)字世界之間的橋梁。QVUE同樣采用三星的Neo QLED顯示技術(shù)，其獨特的投影方案可通過反射技術(shù)在前擋風(fēng)玻璃下方黑色長條區(qū)域顯示駕駛、網(wǎng)聯(lián)、娛樂等信息。Ready Vision QVUE能在適當(dāng)?shù)奈恢锰峁┱_的信息，盡可能減少對駕駛員的干擾。

哈曼Ready Vision QVUE▼

Ready Vision AR HUD是增強現(xiàn)實的抬頭顯示方案， 它非侵入式的設(shè)計、體積緊湊且無需楔形膜設(shè)計，不受特定硬件和導(dǎo)航的綁定，同時增加了三維物體檢測和多傳感器數(shù)據(jù)融合技術(shù)，可實現(xiàn)精準(zhǔn)定位和極低的延遲表現(xiàn)。

哈曼Ready Vision AR HUD顯示效果▼

汽車商業(yè)評論記者在現(xiàn)場體驗了Ready Vision QVUE，第一感受是座艙貫穿式的大屏顯示不阻礙視線且視野更開闊，顯示效果令人驚艷。

Ready Care作為哈曼開發(fā)的駕乘人員安全健康檢測的解決方案，通過攝像頭識別駕駛員分心或疲勞駕駛，新增的駕乘人員關(guān)懷功能可檢測駕駛員行為。利用人工智能和神經(jīng)科學(xué)，Ready Care可對駕駛員的認(rèn)知負(fù)荷進行檢測并進行閉環(huán)式干預(yù)，確保車內(nèi)安全和舒適。此外，采用雷達傳感器實現(xiàn)無接觸式測量，Ready Care實現(xiàn)了乘客生命體征和車內(nèi)遺留兒童檢測。目前，哈曼正與三星緊密合作，進一步開發(fā)生命體征和壓力傳感技術(shù)。

哈曼Ready Care▼

Ready Upgrade包括哈曼產(chǎn)品級座艙域控制器、軟件、配件和工具。通過持續(xù)可升級性幫助車廠縮短上市時間和成本，并將產(chǎn)品推向市場的時間減少至6個月內(nèi)。它是一款可跨車型和在同一車型的不同年度改款中可重復(fù)使用的產(chǎn)品。

Ready Upgrade提供兩款全新的座艙域控制器：Base和Advanced版本。Ready Upgrade Base專為惡劣環(huán)境而設(shè)計，在單個顯示屏上提供動態(tài)的車載信息娛樂和儀表體驗，這使得用戶可以在聯(lián)網(wǎng)的8英寸顯示屏上選擇和互相切換他們喜好的觀看內(nèi)容。而Advanced座艙域控制器通過全新的三星Exynos處理器為高端車型或想為現(xiàn)有車輛增加更多顯示屏、更豐富安全功能以及互聯(lián)服務(wù)的汽車廠商提供了優(yōu)化的解決方案。

哈曼Ready Upgrade Advanced版本▼

作為不斷擴展的Ready產(chǎn)品系列的新成員，Ready Connect車載通信單元提供了從 4G 到 5G 的模塊化硬件升級和高度可擴展的軟件架構(gòu)。與三星合作開發(fā)的內(nèi)置天線，可提供更大的連接性能并更好地減少線束數(shù)量和信號損失，從而節(jié)省額外的成本和重量。

哈曼的Ready Connect▼

這些產(chǎn)品代表了哈曼當(dāng)下的最新技術(shù)，大大增強了座艙體驗。據(jù)Christian介紹，“這些產(chǎn)品可以相互無縫集成，在短期內(nèi)幫助中國車企加速產(chǎn)品的開發(fā)，同時也踐行了哈曼對于 ‘消費級體驗，汽車級品質(zhì)’的初心。”

轉(zhuǎn)型之路

哈曼在CES上推出Ready系列之后，Christian說向車企推廣時他們有三種反應(yīng)。

第一種是非常有興趣，想盡快了解這一新技術(shù)；第二種是認(rèn)可這一技術(shù)，但表示不知道該如何說服決策層采購該技術(shù)；第三種車企自己垂直整合，自研相關(guān)產(chǎn)品。

在汽車品牌音響和座艙領(lǐng)域已經(jīng)證明成功的哈曼，今天需要在汽車消費電子化浪潮中再次證明自己的實力。據(jù)悉，法拉利將搭載Ready Upgrade和Ready Care系列，國內(nèi)的某家新能源汽車品牌也正在采購Ready系列。哈曼和三星的強強聯(lián)合，正使得哈曼Ready系列產(chǎn)品在產(chǎn)品力和成本上的獨特優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。

當(dāng)汽車商業(yè)評論記者問到，當(dāng)前中國車市價格戰(zhàn)越打越兇猛，哈曼是否也經(jīng)歷過車企要求降價的要求？

Christian表示，哈曼高度重視維持競爭力，通過優(yōu)化成本策略、應(yīng)用新方法論及擁有強大的制造基地和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)來確保持續(xù)發(fā)展。同時，哈曼的產(chǎn)品和技術(shù)裝入車企的產(chǎn)品后，會為他們的車型創(chuàng)造超越價格本身的價值，因此有信心應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

同時，他也提到他的職業(yè)生涯一直在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，作為領(lǐng)導(dǎo)者從知識結(jié)構(gòu)到認(rèn)知都會跟著發(fā)生變化。“我的角色是帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)型，自己和大家一起站在科技的最前沿，見證這些新技術(shù)被規(guī)模化使用的一天。我們的目標(biāo)是到2030年營收翻一番。” Christian說。