經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng) 記者 張銳 6月18日，武漢理工大學(xué)教授程國平在廣州舉行的2024中國陶衛行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )上表示，與2017年中國陶瓷行業(yè)巔峰時(shí)期相比，預計未來(lái)將有三分之二的產(chǎn)能出清，這一過(guò)程“極其殘酷”。

中國建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )發(fā)布的數據顯示，2023年，我國建筑陶瓷行業(yè)運行呈現出前熱后冷的情況，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數走勢基本一致。在國內市場(chǎng)需求持續收縮，國際市場(chǎng)競爭加劇的背景下，2023年全國陶瓷磚產(chǎn)量延續下行趨勢，為67.3億平方米，較2022年下降8.0%。

6月17日，國家統計局發(fā)布的數據顯示，1月至5月，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積688896萬(wàn)平方米，同比下降11.6%；1月至5月，新建商品房銷(xiāo)售面積36642萬(wàn)平方米，同比下降20.3%，其中住宅銷(xiāo)售面積下降23.6%。

探底

程國平表示，最近與同行的交流中時(shí)常談及陶瓷行業(yè)的底在什么哪里，以及陶瓷行業(yè)常態(tài)化發(fā)展下消費量會(huì )是多少等話(huà)題。他認為，參考歐洲成熟陶瓷市場(chǎng)消費量的數據，中國常態(tài)化消費的陶瓷總量大概為每年35億平方米。

“考慮到可能矯枉過(guò)正的原因，未來(lái)也許會(huì )向下突破到30億平方米，但最終會(huì )回到35億平方米。”程國平說(shuō)。他續稱(chēng)，在消費總量下降、行業(yè)向頭部集中的雙重影響背景下，這意味著(zhù)超過(guò)三分之二的陶瓷企業(yè)會(huì )出局，當中包括大型上市公司。

程國平認為，按照當前的發(fā)展趨勢，陶瓷行業(yè)未來(lái)會(huì )出現“三分天下”的格局，市場(chǎng)上的頭部企業(yè)、底部企業(yè)分別約占10%、60%。其中，頭部企業(yè)規模為王，占據約70%的市場(chǎng)份額；底部企業(yè)設計為王，以“小而美”發(fā)展模式滿(mǎn)足細分市場(chǎng)的需求；腰部企業(yè)生產(chǎn)為王，比如與頭部企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)合作，或為“小而美”底部企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)。

程國平亦提出，陶瓷企業(yè)當務(wù)之急還需要多研究正逐步成為消費市場(chǎng)主力軍的“Z世代”客戶(hù)。他稱(chēng)，現在不少陶瓷企業(yè)的展廳還是“老一套”，營(yíng)銷(xiāo)方式對年輕人毫無(wú)吸引力。

“我們可以嘗試體驗式營(yíng)銷(xiāo)、數字營(yíng)銷(xiāo)、AI營(yíng)銷(xiāo)等，比如在展廳增加數字化設備，提高互動(dòng)性、科技感。”程國平說(shuō)。他表示，中國陶瓷行業(yè)的產(chǎn)能出清是必然趨勢，企業(yè)需要練好“內功”應對殘酷的市場(chǎng)競爭。

出路

6月18日，多家陶瓷企業(yè)代表亦在2024中國陶衛行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )上，談及其面對當下市場(chǎng)環(huán)境尋求高質(zhì)量發(fā)展的思考。

星誼精密陶瓷科技有限公司顧問(wèn)、西班牙陶瓷和玻璃協(xié)會(huì )前主席喬治·巴克利表示，結合他過(guò)往的工作經(jīng)歷和思考，他認為中國的陶瓷工業(yè)正在經(jīng)歷巨大轉型，這背后是中國科技創(chuàng )新與發(fā)展，以及市場(chǎng)需求的變化。從全球市場(chǎng)來(lái)看，亞太地區仍然是市場(chǎng)規模最大的區域，歐洲和北美市場(chǎng)則代表高端市場(chǎng)，非洲、南美洲目前是成長(cháng)很快的新興市場(chǎng)。

喬治·巴克利認為，在當前復雜的全球經(jīng)濟形勢下，中國陶瓷業(yè)界不得不面對追求成本更低、供應鏈調整等方面的挑戰，未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展要注重設計創(chuàng )新和環(huán)保問(wèn)題。他亦提出建議，希望政府部門(mén)與陶瓷業(yè)界重視從業(yè)人員的技能培訓，這樣才能跟上科技時(shí)代、AI時(shí)代的發(fā)展趨勢。

新興建興陶瓷有限公司總經(jīng)理胡序鵬表示，該公司并不是一家追求規模化的企業(yè)，目前主要為業(yè)內“小而美”的陶瓷品牌做生產(chǎn)和配套服務(wù)。胡序鵬說(shuō)，他1993年畢業(yè)分配至當時(shí)的佛陶集團，在生產(chǎn)一線(xiàn)工作至2008年，然后下海創(chuàng )業(yè)。當時(shí)，他沒(méi)有財力、沒(méi)有資源，只能從別人不愿意做的訂單開(kāi)始。

胡序鵬認為，高質(zhì)量發(fā)展不一定就是“高大上”。他曾從一位“小而美”的合作客戶(hù)訂單得到啟發(fā)，對方告訴他，“在陶瓷產(chǎn)品上畫(huà)上貓貓、狗狗，就賣(mài)得很好”。

胡序鵬表示，他知道對方只是說(shuō)得簡(jiǎn)單，其背后是這位客戶(hù)從美術(shù)學(xué)院招聘人才，在產(chǎn)品設計、美學(xué)方面非常重視。“他們的產(chǎn)品，給自己帶來(lái)銷(xiāo)售，給客戶(hù)帶去美的享受，這就是新質(zhì)生產(chǎn)力。”他說(shuō)。

廣東華藝衛浴實(shí)業(yè)有限公司市場(chǎng)與品牌中心總監何海軍在現場(chǎng)拋出了自己的問(wèn)題。他說(shuō)，前不久在上海與一些國際同行交流時(shí)，被知名衛浴品牌的外企高管反問(wèn)：“中國的衛浴企業(yè)為什么每年花很多精力做產(chǎn)品的更新迭代？”

何海軍說(shuō)，在這位外企高管看來(lái)，中國很多衛浴產(chǎn)品的更新迭代華而不實(shí)，沒(méi)有意義，因為衛浴行業(yè)不是造飛機大炮，沒(méi)有高科技。以衛浴品牌TOTO為例，其中產(chǎn)品風(fēng)格在國內十年如一日，卻一直沒(méi)有被國內企業(yè)超越。

何海軍認為，這的確值得思考。他同時(shí)表示，面對國內市場(chǎng)，陶瓷、衛浴企業(yè)要做好抵御風(fēng)險的準備，未來(lái)3至5年，甚至5至8年，市場(chǎng)應該會(huì )比今天更難。此外，出海尋找更廣闊的市場(chǎng)也是陶衛企業(yè)面臨的重要課題。