新舵手冀光恒接手平安銀行的8個(gè)月，平安銀行內部發(fā)生巨變——組織架構調整、業(yè)務(wù)崗位換防、分行班子輪動(dòng)、部分高管辭任。

從這些密集的、多維度的變化倒推，可以窺見(jiàn)現領(lǐng)導班子對平安銀行的發(fā)展路徑有了新的考量。

事實(shí)上，平安銀行黨委書(shū)記、行長(cháng)冀光恒曾在1月中旬舉辦的2024年平安銀行工作會(huì )議上，透露出其對“架構改革”寄予的厚望。在冀光恒的謀劃里，架構改革是平安銀行實(shí)現總行工作作風(fēng)轉變、分行自主經(jīng)營(yíng)做實(shí)的一個(gè)契機。

冀光恒提及了今年平安銀行四大方面的重點(diǎn)工作：“黨建引領(lǐng)、戰略落實(shí)、隊伍建設、增收節支”。其中“隊伍建設”和“增收節支”尤其值得關(guān)注，解讀空間也尤其大。

平安銀行目前的諸多變化，或許可以理解為往這兩個(gè)方向演進(jìn)的具體舉措。

組織架構調整

平安銀行的組織架構調整已經(jīng)持續多時(shí)。

去年12月18日，平安銀行在深交所互動(dòng)易平臺上表示，該行董事會(huì )于11月27日審議通過(guò)了《關(guān)于組織架構調整的議案》，對組織架構進(jìn)行了部分必要的合并和調整，確保資源和職能更加集中，達到縮短決策鏈條、減少溝通節點(diǎn)、打通資源配置、提高效率的目的。

券商中國記者獲取了“必要合并和調整”的部分具體做法。

據券商中國記者了解，在公司金融模塊，平安銀行裁撤存在多年的行業(yè)事業(yè)部建制度：將原來(lái)的地產(chǎn)、綠色金融、基礎設施、汽車(chē)生態(tài)、電子信息與智能制造、醫療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰略客戶(hù)部。

經(jīng)此變動(dòng)，公司金融模塊變成由交易銀行部、公司業(yè)務(wù)管理部、投資銀行部、機構督導團隊、跨境金融部、戰略客戶(hù)部、結算與現金管理部構成。

主引擎也即零售金融板塊發(fā)生的變動(dòng)，包括但不限于：

首先，撤掉原東區、北區、南區三個(gè)區域的零售業(yè)務(wù)管理部；其次，將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部。

經(jīng)過(guò)調整后，零售金融模塊由綜合金融拓展部、零售業(yè)務(wù)管理部、汽車(chē)消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務(wù)部、私行財富創(chuàng )新部共同構成。

據券商中國記者多方了解，“零售15變8，對公13變7”，是不少員工中流傳的關(guān)于截至目前架構調整總結性的、概括性的說(shuō)法。需要說(shuō)明的是，受制于信息的精確程度，本文只將部分調整呈現。但架構調整的方向很清晰——讓組織架構更精簡(jiǎn)，使得決策鏈條更短。

人事變動(dòng)群起

組織架構的調整，必然伴隨著(zhù)人事層面的變動(dòng)。

據券商中國記者了解，首先室層級管理干部發(fā)生大批量變動(dòng)。僅以總行部門(mén)層級計，涉及共同資源板塊、風(fēng)險管控板塊、資金同業(yè)板塊、零售金融板塊、公司金融板塊的室層級管理干部的變動(dòng)，且每個(gè)板塊的室層級管理干部變動(dòng)人數均約在幾十個(gè)人以上。

其次是多個(gè)分行班子成員變動(dòng)，涉及長(cháng)春、鄭州、長(cháng)沙、溫州、中山、貴陽(yáng)、合肥、南寧、南京、寧波、泉州、佛山、太原、廣州、南昌、廈門(mén)分行。

再次是部分高管變動(dòng)。除了已發(fā)布公告的原副行長(cháng)鞠維萍和郭世邦（前者是因為到齡退休，后者是因為調任至平安集團），記者了解到，曾經(jīng)分管零售業(yè)務(wù)的、原平安銀行行長(cháng)特別助理蔡新發(fā)也已離職。

此番從架構到人事的諸多變化，必然是為了使平安銀行發(fā)展更具內生韌性。有一些細節值得注意，或許可以幫助我們理解平安銀行內部變陣的原因：

在平安銀行2024年全行工作會(huì )議上，冀光恒反復提及“做實(shí)分行自主經(jīng)營(yíng)”。比如他表示架構改革是“轉變總行工作作風(fēng)、做實(shí)分行自主經(jīng)營(yíng)”的契機，也表示“總行賦能、做實(shí)分行經(jīng)營(yíng)主體責任”是平安銀行轉型提升的重點(diǎn)方向。

可以合理推測，賦能分行做強，是目前平安銀行一系列變陣的核心目的，至少是核心目的之一。另?yè)桨层y行內部人士分析，變陣的目的還涉及升級零售風(fēng)險管理體系，優(yōu)化信審政策流程。

5.5萬(wàn)億臺階之上的挑戰

站在5.52萬(wàn)億（截至2023年9月末）資產(chǎn)總額的新臺階上，平安銀行面臨著(zhù)新挑戰。

營(yíng)收失速是難以回避的問(wèn)題。該行營(yíng)收在去年前三季度是連續同比下降：去年第一季度同比下降2.4%（ 450.98億）、第二季度下降5.03%（435.12億）、第三季度下降15.56%（390.24億）。匯總來(lái)看，前三季度實(shí)現營(yíng)收1276.34億元，同比下降7.7%。

好在平安銀行的凈利潤維持了穩健態(tài)勢，去年前三季度實(shí)現凈利潤396.35億元，同比增長(cháng)8.1%。此外，平安銀行風(fēng)險防范和化解工作穩步前行，截至2023年9月末，不良貸款率1.04%，較上年末下降0.01個(gè)百分點(diǎn)。

基本面上，平安銀行發(fā)力的主引擎，也即零售板塊，不少可圈可點(diǎn)的進(jìn)展頻現。截至2023年9月末，平安銀行的零售AUM（管理零售客戶(hù)資產(chǎn)）就已經(jīng)達到了3.999萬(wàn)億元，較上年末增長(cháng)11.5%，距離四萬(wàn)億大關(guān)近在咫尺。值得一提的是，即便是在市場(chǎng)跌宕的1—9月，平安銀行依舊實(shí)現了財富管理手續費收入56.36億元，同比增長(cháng)幅度在10%以上（10.4%）。

但另一個(gè)困境也不容忽視——凈息差收窄，可這是全行業(yè)都在面臨的不可抗力。平安銀行凈利差由2022年末的2.67%跌至2023年9月末的2.41%；凈息差由2.75%跌至2.47%，降幅均在20個(gè)基點(diǎn)左右。

“在銀行整體承壓環(huán)境下，繼續保持穩健經(jīng)營(yíng)和可持續增長(cháng)”，這是冀光恒在2024年全行工作會(huì )議上的寄語(yǔ)。會(huì )上，冀光恒專(zhuān)門(mén)提出了戰略方針，為十二個(gè)字，“零售做強、對公做精、同業(yè)做專(zhuān)”。

這十二個(gè)字，是否與平安銀行財報里所述十二字策略方針“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”互相呼應、互為表里，值得觀(guān)察。

來(lái)源：證券時(shí)報