經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng) 記者 陳月芹 6月19日，由經(jīng)濟觀(guān)察報主辦的第二十一屆（2024）藍籌年會(huì )在北京舉行。燈塔瓴科副總裁郭曉天在主題演講中用三個(gè)關(guān)鍵詞總結企業(yè)穿越當前周期的方法，分別是共渡、共享、共贏(yíng)。

郭曉天表示，今年下半年到明年，房地產(chǎn)行業(yè)可能仍處在去庫存的階段，在去庫存的同時(shí)，燈塔瓴科試圖與同行一起，不斷糾偏市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)，帶領(lǐng)行業(yè)走向良性反彈。同時(shí)，燈塔瓴科還在探索放開(kāi)戰略合作，組建業(yè)務(wù)交流行業(yè)聯(lián)盟等，要杜絕卷，“卷不是目的，而是讓整個(gè)行業(yè)逐步由競爭轉為競合”。

以下內容根據郭曉天演講內容整理：

當前，各行各業(yè)都特別“卷”，每一個(gè)企業(yè)甚至每一個(gè)老百姓都能明顯感受到時(shí)下的經(jīng)濟狀態(tài)和環(huán)境。經(jīng)濟是周期性的，行業(yè)也有其周期，房地產(chǎn)從2008年到2018年，以十年為一個(gè)周期，經(jīng)濟也是十年一個(gè)周期，新的周期已經(jīng)到達，此時(shí)抱團、共享紅利才能讓我們共同渡過(guò)難關(guān)、走得更遠。同時(shí)，我們在“共渡”和“共享”的基礎上，還需要“共建”，走到最后的“共贏(yíng)”。

產(chǎn)業(yè)園招商服務(wù)，要做到讓政府滿(mǎn)意、園區滿(mǎn)意以及企業(yè)滿(mǎn)意。我們做的是企業(yè)的生意，需要打造自己的招商體系，實(shí)現資源聯(lián)動(dòng)，打造自己的核心競爭力，同時(shí)要有自己數字化的底座。

燈塔瓴科成立7年，已經(jīng)為超過(guò)300個(gè)地方政府提供招商服務(wù)，覆蓋全國21個(gè)省、95個(gè)地級市，同時(shí)我們與知名作家吳曉波共同成立中德制造研修院，為企業(yè)家提供賦能平臺。

燈塔瓴科在惠州仲愷打造的產(chǎn)業(yè)園，只用8個(gè)月完成了產(chǎn)業(yè)園的全面招商，為當地引進(jìn)的高新企業(yè)超過(guò)了45%；此外，我們在常州的智能制造產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)的機器人上下游企業(yè)有12家。

如何實(shí)現共贏(yíng)？我們每年承接項目的增長(cháng)率都超過(guò)40%，在為社會(huì )解決就業(yè)問(wèn)題的同時(shí)，也助力地方招商，為企業(yè)提供持續價(jià)值。

燈塔瓴科累計引進(jìn)招商高新技術(shù)企業(yè)1647家，高納稅企業(yè)1210家，科技稱(chēng)號企業(yè)1082家，規上企業(yè)1017家，我們與全國近20萬(wàn)家企業(yè)形成聯(lián)動(dòng)和資源整合。

從全國數據來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)在今年下半年、明年可能都會(huì )處在去庫存的階段，在去庫存的同時(shí)，我們需要不斷糾偏市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)走向良性反彈，不能再卷了。

同時(shí)，我們還探索放開(kāi)戰略合作，組織業(yè)務(wù)交流行業(yè)聯(lián)盟等，就是要杜絕卷。卷不是目的，讓整個(gè)行業(yè)逐步由競爭轉為競合，實(shí)現三個(gè)目標：

目標一，高效識別、篩選匹配并促成產(chǎn)業(yè)園區和實(shí)體企業(yè)的優(yōu)質(zhì)合作，建設大數據產(chǎn)業(yè)招商系統。

目標二，長(cháng)期精準地賦能實(shí)體企業(yè)，搭建生態(tài)體系。

目標三，促進(jìn)地方特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設和長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)我們發(fā)起了產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的智庫聯(lián)盟，把行業(yè)內大大小小的企業(yè)全都聚到一塊，來(lái)規范行業(yè)標準，形成健康持續發(fā)展的共同體。

在百年未有之大變局下，燈塔瓴科為生態(tài)伙伴尋找全球機遇，例如引導企業(yè)家開(kāi)拓非洲市場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)等，這也是我們產(chǎn)業(yè)招商賽道的巨大潛力。燈塔瓴科致力于優(yōu)化行業(yè)環(huán)境，提升行業(yè)能力，形成行業(yè)規范，打造行業(yè)新生態(tài)。